Ein Tag.

Ein KI-Workshop.

Alle Antworten.

Der KI Management Crashkurs richtet sich an Unternehmen, die Künstliche Intelligenz gemeinsam und strukturiert einordnen wollen. Im Fokus stehen interdisziplinäre Teams, die eine gemeinsame Wissensbasis schaffen möchten – sei es als Einstieg in das Thema oder zur Einordnung bereits bestehender Aktivitäten.

Das Format adressiert bewusst die Management- und Entscheidungsebene. Es eignet sich für Geschäftsführung, Führungskräfte der ersten und zweiten Ebene sowie für Verantwortliche aus Strategie, Innovation, Digitalisierung, IT, Data oder Operations. Entscheidend ist nicht die formale Rolle, sondern die Verantwortung, KI unternehmensweit zu bewerten und in tragfähige Entscheidungen zu überführen.

Der Crashkurs ist besonders sinnvoll für Unternehmen mit niedrigem bis mittlerem KI-Reifegrad, die Klarheit statt Aktionismus suchen. Er ist kein Fachtraining, sondern ein strategisches Enablement-Format, das ein gemeinsames Verständnis schafft und KI als bewusst steuerbares Thema im Unternehmen verankert.

Der KI Management Crashkurs dauert einen Tag. Am Vormittag werden zentrale KI-Grundlagen und Einordnungen vermittelt, nach der Mittagspause richtet sich die Agenda gezielt nach Ihren individuellen Schwerpunkt-Themen.

Der Workshoptag wird durch mehrere Vorgespräche mit relevanten Führungskräften und verantwortlichen Personen ergänzt, um Inhalte und Schwerpunkte sauber vorzubereiten. Das Format ist so angelegt, dass es auch in vollen Kalendern Platz findet und das Thema in kurzer Zeit effizient und fokussiert bearbeitet.

Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich. Der KI Management Crashkurs ist ausdrücklich für Teilnehmende geeignet, die bislang wenig oder keine Berührung mit KI hatten. Die Inhalte werden verständlich, praxisnah und entlang realer Fragestellungen vermittelt.

Gleichzeitig ist vorhandenes Wissen kein Hindernis, sondern willkommen. Unabhängig vom individuellen Vorwissen befähigt der Crashkurs alle Teilnehmenden dazu, die Funktionsweise von KI wirklich zu verstehen, realistisch einzuordnen und fundiert einzuschätzen, was KI leisten kann – und was nicht. Wir gehen dabei so tief in die Themen, wie es für Ihr Unternehmen sinnvoll ist, und erläutern Zusammenhänge bei Bedarf auch im Detail.

Im Vorfeld erfassen wir den Wissensstand Ihres Teams und stimmen darauf aufbauend inhaltliche Schwerpunkte und die gewünschte Tiefe ab.

Ja – gerade dann ist der KI Management Crashkurs besonders sinnvoll. Das Format ist bewusst als Einstiegsformat konzipiert und damit der perfekte Start für Ihre KI-Reise.

Der Workshop hilft, Begriffe, Erwartungen und Annahmen frühzeitig zu klären und verhindert Aktionismus oder vorschnelle Tool-Entscheidungen. Externe Impulse, Hype und interne Ideen werden realistisch eingeordnet, sodass zunächst die richtigen Fragen gestellt werden, bevor Lösungen gesucht werden. Dadurch entsteht ein gemeinsames Grundverständnis im Management und eine belastbare Ausgangsbasis für weitere Schritte.

Während des Workshops entstehen erste, konkrete Handlungsfelder für Ihr Unternehmen. Dazu gehören priorisierte KI-Use-Cases und klar definierte Governance-Aufgaben als Grundlage für die nächsten Entscheidungen und die weitere Planung Ihrer KI-Reise.

Die ideale Gruppengröße liegt zwischen 5 und 20 Personen. In diesem Rahmen entsteht eine hohe Interaktion, alle Teilnehmenden können aktiv eingebunden werden und Diskussionen lassen sich gezielt moderieren.

Auch größere Gruppen bis zu 50 Personen sind möglich. In diesen Fällen passen wir Methodik und Moderation an, etwa durch World-Café-Formate oder parallele Arbeitsgruppen, sodass auch bei größeren Teilnehmerzahlen eine lebendige Diskussionskultur entsteht und unterschiedliche Perspektiven eingebracht werden können.

Die Preisgestaltung erfolgt über Staffelpreise, die sich an der Anzahl der Teilnehmenden orientieren.

Der KI Management Crashkurs ist dann am wirkungsvollsten, wenn er von einem interdisziplinären Team getragen wird. Künstliche Intelligenz ist kein isoliertes IT-Thema, sondern betrifft nahezu alle Bereiche eines Unternehmens – von Strategie und Prozessen über IT, Data und Operations bis hin zu Datenschutz und Regulatorik. Entsprechend sollte der Workshop unterschiedliche Perspektiven zusammenbringen.

Im Fokus stehen Personen mit Gestaltungs- und Entscheidungsmandat, nicht nur Interessierte. Besonders geeignet sind Führungskräfte der ersten und zweiten Ebene sowie Schlüsselpersonen, die einen guten Einblick in ihre Verantwortungsbereiche und Prozesse haben und KI später bewusst steuern, verantworten oder in Entscheidungen übersetzen.

Eine reine Technik- oder IT-Runde greift dabei zu kurz. Entscheidend ist die Kombination aus Managementsicht und fachlicher Perspektive, um Potenziale früh zu erkennen, realistisch einzuordnen und gemeinsam zu bewerten. Ziel des Workshops ist es, einen breiten, gemeinsamen Wissensstand zu schaffen, der als Grundlage für einen nachhaltigen KI-Einsatz dient.

Ja. Individualisierung ist ein zentraler Bestandteil des KI Management Crashkurses. Das Format bietet bewusst eine breite Auswahl an Themen, aus der diejenigen Schwerpunkte gewählt werden, die für Ihr Unternehmen aktuell relevant sind.

Bereits vor dem Workshop erfassen wir den Kontext Ihres Unternehmens und den Wissensstand des Teams. Darauf aufbauend bereiten wir die Themen vor, die für Sie wirklich entscheidend sind – kein Standardprogramm, kein unnötiger Ballast.

Im Workshop selbst wählen Sie aus den vorgeschlagenen Themenblöcken die Schwerpunkte aus, die zu Ihrer Situation passen. So entsteht ein Format, das inhaltlich in die Tiefe geht, genau dort, wo Ihr Unternehmen es braucht – von der Einordnung bis zu konkreten Fragestellungen.

Bestehende KI-Initiativen sind kein Hindernis, sondern ein guter Ausgangspunkt. Der KI Management Crashkurs setzt genau dort an, wo viele Unternehmen stehen: mit einzelnen Projekten, Pilotierungen oder Ideen, die bislang nicht im Gesamtzusammenhang betrachtet wurden.

Im Workshop machen wir bestehende KI-Initiativen sichtbar und ordnen sie ein. So entsteht ein konsistentes Gesamtbild, das zeigt, wie vorhandene und potenziell zukünftige KI-Anwendungsfälle zusammenwirken und welche Handlungsfelder sich daraus ableiten lassen.

Auf dieser Basis wird der Crashkurs zur Grundlage für eine übergreifende KI-Strategie. Statt neue Aktivitäten zu starten, schafft er Klarheit darüber, was bereits vorhanden ist, wie es zum Geschäftsmodell passt und welche nächsten Schritte sinnvoll sind.

Nach dem Workshop verfügen Sie über die strategischen und theoretischen Grundlagen der Künstlichen Intelligenz – von den Fähigkeiten und Grenzen generativer sowie agentischer KI bis hin zur Identifizierung geeigneter Anwendungsfälle. Wenn Sie jetzt “ins Machen” kommen wollen, beraten und unterstützen wir Sie gerne. Mögliche nächste Schritte entlang unserer Produktpalette:

KI Ideenwerkstatt

In der KI Ideenwerkstatt werden erste Ideen aus dem Crashkurs gemeinsam mit operativen Teams zu konkreten, detaillierten KI-Anwendungsfällen ausgearbeitet. Bestehende Prozesse werden neu gedacht und gezielt mit KI verknüpft. Die resultierenden Use Cases werden fundiert bewertet, nach ROI und Impact priorisiert und in eine Roadmap überführt.

100 Tage MVP

Mit dem 100 Tage MVP starten Sie direkt in die Umsetzung. In einem festen Zeit- und Budgetrahmen realisieren wir die erste produktive Version Ihres KI-Projekts. Das Ergebnis ist keine Demo und kein Prototyp, sondern eine einsatzfähige Lösung, die real genutzt wird und als Grundlage für Skalierung dient.

KI Team

Im Beratungsformat KI Strategie Team oder KI Tech Team begleiten wir Sie langfristig bei allen strategischen und technischen Fragestellungen entlang Ihrer KI-Reise.

KI Plattform Galilea

Alternativ oder ergänzend können Sie Nutzer unserer KI Plattform Galilea werden. Galilea ermöglicht die sichere und DSGVO-konforme Nutzung von Großen Sprachmodellen und macht das Wissen Ihres Unternehmens jederzeit intelligent einsetzbar.

Ein guter KI Workshop beantwortet nicht nur die Frage „Was ist KI?“, sondern vor allem „Was bedeutet KI konkret für unser Unternehmen?“. Aus unserer Sicht bei PLAN D lässt sich die Qualität eines Workshops an klaren Kriterien messen:

Relevanz statt Theorie
Ein guter Workshop arbeitet mit realen, wirtschaftlich und strategisch relevanten Beispielen und gibt Einblicke in konkrete KI-Projekte aus der Praxis

Einordnung statt Hype
KI wird weder überhöht noch kleingeredet, sondern mit ihren Möglichkeiten und Grenzen realistisch eingeordnet.

Substanz statt Buzzwords
Es geht um fundiertes Fachwissen zu den Fähigkeiten von KI insgesamt – nicht nur um LLMs, Prompting oder Tool-Demos.

Interdisziplinärer Austausch
Ein guter Workshop bringt Management, Fachbereiche und Technik zusammen und ermöglicht interdisziplinäre Diskussionen.

Klarheit für Entscheidungen
Ziel ist es, konkrete Handlungsfelder und nächste Schritte abzuleiten, nicht Wissen um des Wissens willen zu vermitteln.

Verantwortung mitdenken
Regulatorik, Governance und ein verantwortungsvoller Umgang mit KI sind fester Bestandteil.

Erfahrung in der Moderation
Moderiert wird von Praktikern, die KI aus realen Projekten kennen und nicht nur aus Schulungsunterlagen.

Genau nach diesen Kriterien gestalten wir die KI-Workshops und Beratungsformate von PLAN D.

PLAN D verbindet strategische Klarheit mit echter Umsetzungserfahrung. Unsere Arbeit basiert auf realen KI-Projekten, nicht auf Theorie oder Buzzwords. Wir wissen, wie KI in Unternehmen wirkt, wo sie Mehrwert schafft und wo Grenzen liegen.

Unsere Formate sind klar definiert und zum Festpreis angelegt. Das schafft Planbarkeit und Sicherheit. Mit Erfahrung aus vielen Management-Workshops und komplexen Entscheidungsprozessen moderieren wir so, dass Orientierung entsteht und Entscheidungen möglich werden.

PLAN D begleitet Unternehmen entlang der gesamten KI-Reise. Von der ersten Einordnung über konkrete Umsetzungsschritte bis zur langfristigen Weiterentwicklung. Dabei denken wir KI verantwortungsvoll und regulatorisch sauber und ordnen DSGVO sowie EU AI Act fundiert ein.

Als Partner verstehen wir die Realität des Mittelstands und komplexer Organisationen. Wir arbeiten langfristig als verlässlicher Partner, nicht als kurzfristiger Impulsgeber.