In 2 Tagen zur klaren KI Strategie

Die KI Roadmap richtet sich an Unternehmen, die KI bewusst, strategisch und steuerbar einsetzen wollen. An Geschäftsführung, Vorstände und Führungskräfte, die klären müssen, welche Rolle KI künftig im Unternehmen spielen soll – unabhängig davon, ob bereits erste Initiativen existieren oder noch ganz am Anfang gestanden wird.

Sie ist gemacht für Entscheider, die klare Leitplanken setzen wollen, ohne sich in operativen Details zu verlieren – und die KI so aufstellen möchten, dass sie wirtschaftlich sinnvoll, organisatorisch tragfähig und rechtlich belastbar ist.

Die KI Roadmap ist als zweitägiges Format konzipiert. Empfohlen wird, die Tage direkt hintereinander durchzuführen, um Fokus, Tiefe und Dynamik im Managementkreis zu halten.

Zwischen den beiden Tagen findet in der Regel ein gemeinsames Abendessen oder Kamingespräch statt. In diesem Rahmen lassen sich offene Punkte vertiefen, Perspektiven abgleichen und Themen jenseits der formalen Agenda diskutieren.

Alternativ können die beiden Tage auch auf zwei separate Termine mit Abstand gelegt werden, etwa um Raum für Reflexion oder interne Abstimmungen zu schaffen. So bleibt die KI Roadmap inhaltlich stark und organisatorisch flexibel.

Eine KI Roadmap ergibt Sinn, sobald KI als strategisches Thema ernsthaft im Raum steht. Dafür braucht es keinen bestimmten technischen Reifegrad und auch keine bestehenden KI-Projekte.

Typisch ist der Moment, in dem Management merkt:

KI betrifft nicht nur einzelne Use Cases, sondern Strategie, Organisation, Technologie, Wirtschaftlichkeit und Verantwortung zugleich. Genau dann entsteht der Bedarf nach Struktur, Leitplanken und gemeinsamen Entscheidungen.

Die KI Roadmap passt daher sowohl für Unternehmen, die noch ganz am Anfang stehen, als auch für Organisationen mit ersten Initiativen oder Piloten, die Orientierung, Ordnung und Richtung suchen.

Teilnehmen sollten Personen, die strategische Verantwortung tragen oder zentrale Richtungsentscheidungen vorbereiten. Typischerweise sind das Geschäftsführung oder Bereichsleitungen sowie Verantwortliche aus Strategie, IT, Data, Digitalisierung oder Operations. Ergänzend können je nach Fokus auch Legal, Compliance oder Datenschutz eingebunden werden.

Entscheidend ist nicht technisches KI-Wissen. Entscheidend ist, dass die Teilnehmenden Perspektiven einbringen, Abhängigkeiten bewerten und Entscheidungen mittragen können. Die KI Roadmap lebt vom gemeinsamen Blick über Bereiche hinweg und von Management-Alignment – nicht von Detailtiefe.

Die KI Roadmap wird für Ihrer Unternehmensrealität entwickelt. In der Vorbereitung führen wir strukturierte Vorabinterviews mit zentralen Schlüsselpersonen und erfassen dabei Geschäftsmodell, Ziele, aktuelle Herausforderungen sowie vorhandene strategische Leitlinien – etwa zur Unternehmens-, IT- oder Datenstrategie, sofern diese existieren.

Auf dieser Basis entwickeln wir gemeinsam im Workshop eine erste KI-Strategie, die zu Ihrem Unternehmen passt, sich in die bestehende strategische Ausrichtung einfügt und im Management anschlussfähig ist.

Sinnvoll sind bis zu 12 Personen. So lassen sich alle relevanten Perspektiven einbinden, ohne dass Fokus und Entscheidungsfähigkeit verloren gehen.

Der Vorbereitungsaufwand für Sie ist bewusst gering. Vor dem Workshop führen wir kurze Vorabinterviews mit ausgewählten Schlüsselpersonen, um Ziele, Kontext und Entscheidungsbedarfe zu verstehen.

Wenn vorhanden, können Sie uns bestehende Unterlagen wie Unternehmensziele, IT-, Daten- oder Digitalisierungsstrategien zur Verfügung stellen. Das ist hilfreich, aber keine Voraussetzung. Die KI Roadmap setzt nicht perfekte Vorarbeit voraus, sondern arbeitet mit Ihrer realen Ausgangslage.

Die KI Roadmap verbindet strategische und technologische Beratung von PLAN D mit juristischer Expertise von Taylor Wessing. Konkret bedeutet das: Relevante rechtliche Fragestellungen werden nicht nachgelagert geprüft, sondern frühzeitig in die strategischen Diskussionen integriert.

Im Workshop bringt Fritz-Ulli Pieper, Salary Partner bei Taylor Wessing und Experte für IT-, Datenschutz- und KI-Recht, eine klare Kanzlei-Perspektive ein. Themen wie Haftungsfragen, Hochrisiko-KI, kritische Infrastrukturen oder regulatorische Pflichten werden aus juristischer Sicht eingeordnet und in klaren Input für Management-Entscheidungen übersetzt.

Für Sie bedeutet das: Sie erhalten Strategieberatung, Technologieberatung und juristische Beratung in einem integrierten Format. Management-Entscheidungen, technische Machbarkeit und rechtliche Anforderungen werden nicht getrennt betrachtet, sondern gemeinsam entwickelt und abgestimmt.

Digitale Souveränität ist ein zentraler Bestandteil der KI Roadmap. KI entwickelt sich zum Rückgrat von Prozessen, Produkten und Geschäftsmodellen. Entscheidungen über Cloud, Plattformen, Modelle und Datenhaltung sind damit strategische Weichenstellungen – keine reinen IT-Fragen.

Im Rahmen der KI Roadmap machen wir sichtbar, wo Abhängigkeiten entstehen, welche Risiken sie mit sich bringen und welche Alternativen realistisch sind. Rechtliche Vorgaben, geopolitische Faktoren, Kostenstrukturen und langfristige Handlungsfähigkeit werden gemeinsam eingeordnet.

Das Ergebnis: Sie treffen bewusste Entscheidungen darüber, wo KI betrieben wird, wo Kontrolle notwendig ist und wie digitale Wertschöpfung so aufgebaut wird, dass sie auch langfristig tragfähig bleibt.

Nach der KI Roadmap liegt eine klare strategische Grundlage vor. Zielbild, Leitplanken und Prioritäten sind definiert – aber nicht jedes Detail ist bis ins Letzte festgezurrt. Und genau das ist Absicht.

Wir glauben nicht an eine einmal geschriebene KI-Strategie in 100 Folien, die danach unverändert bleibt. KI entwickelt sich zu schnell. Geschäftsmodelle auch. Deshalb ist die KI Roadmap der Startpunkt, nicht das Ende.

In unserem Beratungsformat KI Strategie Team begleiten wir Sie anschließend langfristig bei der iterativen Weiterentwicklung Ihrer KI-Strategie:

• wir schärfen Prioritäten,
• ordnen neue technologische und regulatorische Entwicklungen ein,
• passen Zielbild, Roadmap und Entscheidungen an,
• und übersetzen Strategie Schritt für Schritt in konkrete Initiativen.

So bleibt Ihre KI-Strategie lebendig, steuerbar und anschlussfähig.

PLAN D verbindet strategisches Denken, technologische Umsetzungskompetenz und regulatorische Einordnung in einem integrierten Ansatz. Wir denken nicht in Einzellösungen, Tools oder isolierten Projekten, sondern in unternehmerischer Wirkung.

Was uns unterscheidet:

• Strategie mit Umsetzungskompetenz
  Unsere Strategien sind dafür gemacht, umgesetzt, betrieben und weiterentwickelt zu werden – nicht, um in Präsentationen zu enden.
  
  
• Technologie auf Management-Niveau
  Wir sprechen die Sprache von Geschäftsführung und Bereichsleitung – ohne Buzzwords und ohne Fachjargon. Nicht, weil wir Technik meiden, sondern weil wir sie tief verstehen und übersetzen.
  
  
• Rechtlich mitgedacht
  Durch die Partnerschaft mit Taylor Wessing werden regulatorische Fragen früh eingeordnet und fließen direkt in strategische Entscheidungen ein.
  
  
• Erfahrung aus realen Projekten
  Wir bringen Erfahrung aus zahlreichen KI-Strategien, Produktentwicklungen und Betriebsmodellen mit – vom Mittelstand bis zum Konzern.
  

Ein Team, kein Baukasten
Sie arbeiten mit klar benannten Ansprechpartnern, die Verantwortung übernehmen – im Workshop und darüber hinaus.