Eine KI-Strategie gehört auf Management-Ebene. Beteiligt sein sollten diejenigen, die strategische Verantwortung tragen und Entscheidungen zu Geschäftsmodell, Investitionen und Organisation treffen.

Typischerweise sind das Geschäftsführung oder Vorstand sowie Verantwortliche aus Strategie, IT, Data oder Operations. Entscheidend ist, dass die Personen am Tisch sitzen, die Prioritäten setzen und Ressourcen bewegen können.

Ebenso wichtig sind die Leitungen der Kernwertschöpfung – etwa Produktion, Vertrieb oder Service. Gerade dort entstehen häufig die größten Hebel für KI, weil Prozesse, Qualität und Effizienz direkt betroffen sind.

Technisches Detailwissen ist hilfreich, aber nicht entscheidend. Entscheidend ist die Fähigkeit, Wirkung, Risiken und Verantwortung gemeinsam einzuordnen.