Am Ende des Projekts verfügte die dena über ein langfristiges digitales Zielbild, eine Digitalstrategie mit sieben Eckpfeilern und eine priorisierte Roadmap mit neun Folgeprojekten. Bestehende Prozesse wurden vereinfacht, passende Softwarelösungen identifiziert — und die nächsten Schritte klar definiert.

Darüber hinaus entstand eine neue Qualität der Zusammenarbeit: Die bereichsübergreifende Projektarbeit motivierte die Beteiligten, den eingeschlagenen Weg weiterzuverfolgen. Die Strategie definiert auch die Voraussetzungen für den Einsatz von KI — und schafft damit die Grundlage für eine datengetriebene Organisation.